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　　肖劍一行深入項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目安全生產(chǎn)及履約情況，聽取了項目全面的管理匯報，與項目部就工程施工組織、安全質(zhì)量管理、存在問題及困難等內(nèi)容進行深入交流，并對后續(xù)工作提出五點要求：

　　一要強化項目管理風險，落實項目資金。項目部要及時做好建設(shè)單位資金現(xiàn)狀分析及后期資金來源溝通，加強資金管理風險辨識與把控。

　　二要壓實安全生產(chǎn)責任，筑牢安全生產(chǎn)防線。嚴格落實“三管三必須”安全管理要求，切實強化安全意識，要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作流程，做實安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化建設(shè)，提升安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　三要做好安全重點專項管理、持續(xù)強化防高墜行動方案。項目部要嚴格按照防高墜行動方案做好安全隱患排查與整治，保證施工安全。

　　四要做好工程品質(zhì)打造及項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。要牢固樹立干一項工程樹一座豐碑的管理理念，從原材料開始，做到各環(huán)節(jié)、全鏈條、全過程從嚴把關(guān)，全力守好工程質(zhì)量，努力做好項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與實施。

　　五要強化黨建引領(lǐng)，落實責任擔當。要強化政治責任擔當，扎實推進黨紀學習教育，引導(dǎo)黨員干部嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，加強黨風廉政建設(shè)，確保把黨旗插在項目一線，激勵黨員展現(xiàn)新?lián)敗崿F(xiàn)新作為，為項目建設(shè)營造風清氣正的政治生態(tài)。