中冶交通召開(kāi)運(yùn)營(yíng)板塊制度體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)
來(lái)源：企業(yè)管理部（信息中心）
作者：董智超
發(fā)布時(shí)間：2024年07月15日
7月12日，中冶交通召開(kāi)運(yùn)營(yíng)板塊制度體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。公司黨委副書(shū)記文建國(guó)出席會(huì)議并講話。
文建國(guó)在會(huì)上對(duì)運(yùn)營(yíng)板塊制度搭建工作提出了三點(diǎn)要求：
一要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，高度重視公司運(yùn)營(yíng)板塊業(yè)務(wù)的重要性。高速公路運(yùn)營(yíng)板塊是公司“一主兩元”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)外的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，各單位、各部門(mén)要從思想上高度重視，建立健全公司運(yùn)營(yíng)板塊制度體系，做好運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作。
二要結(jié)合實(shí)際，確保運(yùn)營(yíng)板塊制度體系的適用性。各單位、各部門(mén)要熟悉掌握高速公路運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域國(guó)家及地方的政策要求，要結(jié)合部門(mén)職責(zé)分工，擬定具有可操作性的規(guī)章制度。要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位，確保制度體系建設(shè)科學(xué)完備、有效管用。
三要加強(qiáng)交流協(xié)作，持續(xù)開(kāi)展跟蹤管理。制度體系建設(shè)是長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程，各單位、各部門(mén)要不斷完善制度管理流程，持續(xù)做好跟蹤問(wèn)效及制度的持續(xù)完善工作，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)，推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)管理工作走深走實(shí)，打造出具有中冶交通特色的公路運(yùn)營(yíng)品牌。
總部機(jī)關(guān)各部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理工作負(fù)責(zé)人，科技公司、馬梧公司、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司、紫望高速公路公司、三荔高速公路公司、三施高速公路公司相關(guān)管理人員參加會(huì)議。
